#アップスキリング

変えることを恐れず、愚直に前進するのみ──デジタルトランスフォーメーションの成功モデル──PwC グローバル メガトレンド フォーラム 2020より

「デジタルトランスフォーメーション（DX）」は、不確実性が高まる世の中において、ビジネスにおける新しい価値創造やリスクの可視化のため、世界中の企業が取り組む重要なアジェンダとなっている。

デジタルトランスフォーメーションを成功に導き、デジタル化時代を生き抜くためのアップスキリング──PwC グローバル メガトレンド フォーラム 2020より

テクノロジーが爆発的なスピードで発展を遂げ、イノベーションの波が押し寄せる現代社会。ビジネスの在り方や労働の価値・役割にも大変革が求められており、個人や企業、社会や国にとって「アップスキリング」が最重要課題として浮上している。

長谷川文二郎氏×佐々木亮輔対談【後編】ポジティブなストーリーの積み重ねが変革につながる

パリ発のエンジニア養成機関「42」は高度なプログラマーの養成を目的とするのではなく、人を巻き込みながらお互いの能力を高め、正解のない課題を解くヒューマンスキルを高めることを目指しています。42出身者の多くは、世界をリードするイノベーティブな企業で活躍したり、自ら起業したりして、その高い能力を社会で発揮しています。

長谷川文二郎氏×佐々木亮輔対談【前編】 革新的教育機関「42」が提案する 新しい学びの形

教科書もない、授業もない、講師もいないパリ発のエンジニア養成機関「42（フォーティーツー）」の東京校「42 Tokyo」が2020年に開校予定。完全無料で24時間365日オープンし、生徒同士で学び合う革新的な教育システムを実践する42は、世界に何をもたらすのか。

佐々木俊尚氏×木村浩一郎対談【後編】テクノロジーは人間をより人間らしくする

作家・ジャーナリストの佐々木俊尚氏とPwC Japanグループ代表の木村浩一郎が、テクノロジーとの付き合い方やその先の社会のあり方をテーマに語り合う今回の対談。前編では、デジタル社会で重要なのは「スキルの習得」ではなく、どのような環境にも適応できる「マインドセット」だと提言されました。では、そうしたマインドセットを持った人材を、組織はどう評価し、活用していけばよいのでしょうか。

佐々木俊尚氏×木村浩一郎対談【前編】 企業のDXに必要なのはマインドセット

デジタル化の進展によってビジネスや社会環境が急速に変化する中で、私たちはどのように働き方や生き方を変えていけばよいのでしょうか。とりわけ「アナログ世代」といわれる中高年が取り残されないためには、そして企業がその世代の人材を活用し続けるためには、どんな取り組みが必要なのでしょうか。