働き方改革

人生100年時代の到来や、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の拡大を背景に、働き方の概念が大きく変化しています。PwCの取り組みを含め、未来に向けた新しい働き方のビジョンを共有します。

松下千恵氏: ゲンスラー・アンド・アソシエイツ・インターナショナル・リミテッド
日本代表、プリンシパル、デザインディレクター

鹿島章: PwC Japanグループグループマネージングパートナー

尾原和啓氏: IT評論家

尾原和啓氏×松下千恵氏×鹿島章鼎談【後編】ハイブリッドワーク時代に優れた人材を引きつけるには

2021/06/21

#人材育成
#テクノロジー
#COVID-19

アフターコロナに向けてリモートワークとオフィスワークを目的や必要に応じて使い分けるハイブリッド型のワークスタイルが主流になると、オフィスでの業務遂行を前提としてきたこれまでのマネジメントやリーダーシップのあり方では、企業は価値を生み出し続けることが難しくなります。優秀な人材を引きつけ、彼らが能力を最大限に発揮して活躍できるようにするために、企業は従業員に何を提供していくべきなのでしょうか。

松下千恵氏: ゲンスラー・アンド・アソシエイツ・インターナショナル・リミテッド
日本代表、プリンシパル、デザインディレクター

尾原和啓氏: IT評論家

鹿島章: PwC Japanグループグループマネージングパートナー

尾原和啓氏×松下千恵氏×鹿島章鼎談【前編】アフターコロナを見据えたワークプレイスの条件

2021/06/15

#テクノロジー
#COVID-19
#ダイバーシティ

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）拡大を契機として、日本でも多くの企業が在宅勤務の導入に取り組みました。その成否や継続可能性は、業種や職種、企業規模や以前からのICT利活用状況などにより異なりますが、リモートワークの利点を実感できた企業は今後も何らかの形で業務に組み込んでいくことを検討している一方、さまざまな課題が顕在化し、オフィス勤務へと再びシフトしていく動きも見られます。