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阿部敦氏: 富士通株式会社
独立社外取締役取締役会議長

ギュンター・ツォーン氏: 日本板硝子株式会社
社外取締役取締役会議長

高木和人: PwCあらた有限責任監査法人パートナー

ショーン・ウィルコックス: PwCあらた有限責任監査法人パートナー

リスクに向き合い、企業価値を高めるグローバル・グループ・ガバナンスの高度化に向けて──PwC グローバルメガトレンドフォーラム 2020より

2020/06/22

#ガバナンス
#企業価値向上
#リスクマネジメント

2020年2月26日に開催された「PwC グローバルメガトレンドフォーラム 2020」では、不確実性が増す世界において日本企業のビジネスに影響を与えうるテーマについて、先進的な取り組みを進めている企業の方々とともにディスカッションを行った。

木村浩一郎: PwC Japan グループ代表

ブレア・シェパード: PwC Global Leader, Strategy and Leadership Development

瀧島勇樹氏: 経済産業省商務情報政策局
情報技術利用促進課長

迫田雷蔵氏: 株式会社日立アカデミー
代表取締役社長

デジタルトランスフォーメーションを成功に導き、デジタル化時代を生き抜くためのアップスキリング──PwC グローバルメガトレンドフォーラム 2020より

2020/06/22

#アップスキリング
#DX
#デジタルデバイド

テクノロジーが爆発的なスピードで発展を遂げ、イノベーションの波が押し寄せる現代社会。ビジネスの在り方や労働の価値・役割にも大変革が求められており、個人や企業、社会や国にとって「アップスキリング」が最重要課題として浮上している。

シェリル・サンドバーグ氏: Facebook COO（最高執行責任者）
Sheryl Sandberg & Dave Goldberg Family Foundation創設者

ボブ・モリッツ: PwCグローバル会長

シェリル・サンドバーグ氏×ボブ・モリッツ対談【後編】心の問題をオープンに語ろう── 誰もが安心して能力を発揮できる職場をどう作るか

2020/06/01

#ダイバーシティ&インクルージョン
#リーダーシップ
#メンタルヘルス

FacebookのCOO（最高執行責任者）シェリル・サンドバーグ氏は、夫の死をきっかけに悲しみやつらい体験を乗り越えることの大切さに気づき、非営利団体OptionB.Orgを立ち上げて、逆境にある人たちに心理的サポートを提供しています。

シェリル・サンドバーグ氏: Facebook COO（最高執行責任者）
Sheryl Sandberg & Dave Goldberg Family Foundation創設者

ボブ・モリッツ: PwCグローバル会長

シェリル・サンドバーグ氏×ボブ・モリッツ対談【前編】真の女性活躍のために、リーダーが果たすべき責任とは

2020/05/25

#ダイバーシティ&インクルージョン
#ジェンダー
#リーダーシップ

FacebookのCOO（最高執行責任者）として活躍しながら、LeanIn.OrgとOptionB.Orgという2つの非営利団体の活動を通じて女性のエンパワーメントやグリーフケアを推進するシェリル・サンドバーグ氏。『LEAN IN（リーン・イン）』を出版してから7年を経た今も、女性を取り巻く環境にはいまだ課題が山積していると言います。ジェンダー格差の解消のために、組織のリーダーたちは何をすべきなのか。

佐々木亮輔: PwCコンサルティング合同会社パートナー
組織人事・チェンジマネジメント

長谷川文二郎氏: 一般社団法人42 Tokyo
事務局長

長谷川文二郎氏×佐々木亮輔対談【後編】ポジティブなストーリーの積み重ねが変革につながる

2020/05/11

#アップスキリング
#人材育成
#教育

パリ発のエンジニア養成機関「42」は高度なプログラマーの養成を目的とするのではなく、人を巻き込みながらお互いの能力を高め、正解のない課題を解くヒューマンスキルを高めることを目指しています。42出身者の多くは、世界をリードするイノベーティブな企業で活躍したり、自ら起業したりして、その高い能力を社会で発揮しています。

佐々木亮輔: PwCコンサルティング合同会社パートナー
組織人事・チェンジマネジメント

長谷川文二郎氏: 一般社団法人42 Tokyo
事務局長

長谷川文二郎氏×佐々木亮輔対談【前編】革新的教育機関「42」が提案する新しい学びの形

2020/04/27

#アップスキリング
#人材育成
#教育

教科書もない、授業もない、講師もいないパリ発のエンジニア養成機関「42（フォーティーツー）」の東京校「42 Tokyo」が2020年に開校予定。完全無料で24時間365日オープンし、生徒同士で学び合う革新的な教育システムを実践する42は、世界に何をもたらすのか。

北川友彦: PwCコンサルティング合同会社 Strategy& ディレクター

近藤洋祐氏: 株式会社電脳交通代表取締役社長

阿部健太郎: PwCコンサルティング合同会社 Strategy& シニアマネージャー

近藤洋祐氏×北川友彦×阿部健太郎鼎談【後編】タクシー業界の救世主が挑む、脱・属人化と新時代のタクシーの姿

2020/04/13

#ベンチャー
#モビリティ
#地方創生

クラウド型タクシー配車システムによる効率性と利便性の向上、さらにはMaaSとその先の地域活性化を見据えた施策を次々と打ち出す、株式会社電脳交通の近藤洋祐氏。ベテラン配車担当者のノウハウを落とし込んで開発された自動配車システムは、バスや鉄道など他のシステムとの接続性も考慮されており、現在はJR西日本のMaaSアプリ「setowa」との連携が行われているほか、物流業界からの注目も高まっています。

北川友彦: PwCコンサルティング合同会社 Strategy& ディレクター

近藤洋祐氏: 株式会社電脳交通代表取締役社長

阿部健太郎: PwCコンサルティング合同会社 Strategy& シニアマネージャー

近藤洋祐氏×北川友彦×阿部健太郎鼎談【前編】徳島から世界へ。電脳交通が描くMaaSとその先の未来

2020/03/30

#ベンチャー
#モビリティ
#地方創生

人工知能（AI）が台頭しても、会計士の仕事はなくならない。人間とAIによる分業が進むだろう──。AI研究の第一人者である公立はこだて未来大学副学長・教授の松原仁氏は、監査の未来についてこう予測します。とはいえ、AIを本格的に社会実装するには、いくつものハードルを乗り越える必要があります。

松原仁氏: 公立はこだて未来大学教授

久保田正崇: PwCあらた有限責任監査法人執行役専務パートナー

松原仁氏×久保田正崇対談【後編】責任能力のないAI、そこで必要とされる人間の価値観と信頼とは

2020/03/23

#AI
#DX
#監査

松原仁氏: 公立はこだて未来大学教授

久保田正崇: PwCあらた有限責任監査法人執行役専務パートナー

松原仁氏×久保田正崇対談【前編】監査の視点で考える、AIと人間が共存する未来

2020/03/16

#AI
#DX
#監査

近年、目覚ましい勢いで発展を遂げる人工知能（AI）。ブームと呼ばれる時期は過ぎて社会実装のフェーズに入りつつあり、「多くの仕事がAIに取って代わられる」との予測も存在します。中でも「なくなる仕事」の代表格との声も上がるのが、会計士の仕事です。AI本格到来の時代に、監査のあり方は変わるのか。

野口功一: PwCコンサルティング合同会社常務執行役パートナー

深澤直人氏: プロダクトデザイナー

安藤緑: PwCコンサルティング合同会社　アソシエイト

深澤直人氏×野口功一×安藤緑鼎談【後編】デザイン思考の本質は経験者になること

2020/03/09

#アート
#デザイン思考
#人材育成

本当のデザイン思考とは勉強して身につけられるものではない。しかしデザイン思考に必要な感覚は特別なものではなく、本来は誰もが持っている。それに気がつかないのは、意識のセンサーが反応していないだけ──。世界的に高く評価されるプロダクトをデザインしてきた深澤直人氏は、そう指摘します。では、どのように気づきを与えるべきなのか。

野口功一: PwCコンサルティング合同会社常務執行役パートナー

深澤直人氏: プロダクトデザイナー

安藤緑: PwCコンサルティング合同会社　アソシエイト

深澤直人氏×野口功一×安藤緑鼎談【前編】日本の「デザイン思考」は誤解だらけ

2020/03/02

#アート
#デザイン思考
#人材育成

世界各国のイノベーティブな先進企業が実践していることで注目を集めるデザイン思考。ニーズが「モノ（製品）」から「コト（体験）」へと移る時代において、ユーザーの体験をつくるためにはデザイン思考が欠かせないことは日本でも常識になりつつあります。

木村浩一郎: PwC Japan グループ代表

佐々木俊尚氏: 作家・ジャーナリスト

佐々木俊尚氏×木村浩一郎対談【後編】テクノロジーは人間をより人間らしくする

2020/02/25

#DX
#アップスキリング
#デジタルデバイド
#人材育成

作家・ジャーナリストの佐々木俊尚氏とPwC Japanグループ代表の木村浩一郎が、テクノロジーとの付き合い方やその先の社会のあり方をテーマに語り合う今回の対談。前編では、デジタル社会で重要なのは「スキルの習得」ではなく、どのような環境にも適応できる「マインドセット」だと提言されました。では、そうしたマインドセットを持った人材を、組織はどう評価し、活用していけばよいのでしょうか。

佐々木俊尚氏: 作家・ジャーナリスト

木村浩一郎: PwC Japan グループ代表

佐々木俊尚氏×木村浩一郎対談【前編】企業のDXに必要なのはマインドセット

2020/02/17

#DX
#アップスキリング
#デジタルデバイド
#人材育成

デジタル化の進展によってビジネスや社会環境が急速に変化する中で、私たちはどのように働き方や生き方を変えていけばよいのでしょうか。とりわけ「アナログ世代」といわれる中高年が取り残されないためには、そして企業がその世代の人材を活用し続けるためには、どんな取り組みが必要なのでしょうか。

イアン・ブレマー氏: ユーラシア・グループ社長

木村浩一郎: PwC Japan グループ代表

リーダー不在の時代に、分断を超えた「信頼」を構築できるか？──GZERO SUMMIT 2019より

2020/02/17

#AI
#ガバナンス
#グローバリゼーション
#地政学リスク

近年、G7を構成する主要先進国が指導力を失い、リーダー不在の「Gゼロ」の時代へと突入しつつある。さらに、米中対立の舞台である先端技術を巡る「テクノ冷戦」が足元で進むなか、企業は地政学への理解を深めて、今後起こり得るリスクや課題に立ち向かわなければならない。このような時代に日本企業が考慮しなければならないポイントは何か。